¡Es hora de ir a la misión nuevamente!

Este es el siguiente artículo de la serie sobre el libro, De la cristiandad a la misión apostólica . La publicación de esta semana es una contribución de Matt Regitz quién es un entrenador de liderazgo con Red de Renovación Divina .

Crecí en una iglesia católica de barrio en el borde del Cinturón Bíblico. Según todos los signos externos, la cristiandad no estaba muerta; parecía vivo a mis ojos jóvenes. ?Avanzando rápidamente hasta 30 años después, esta parroquia en particular se convirtió en una megaparroquia suburbana con 10.000 familias registradas.

Ahora, es posible que el cristianismo haya perdido algunos kilos y el cinturón bíblico se haya estrechado; sin embargo, algunas parroquias se han mantenido llenas con presupuestos equilibrados, a pesar del COVID.

El modelo de liderazgo predominante es simplemente mantener el status quo. La situación actual y los éxitos pasados han permitido mantener el statu quo para ?ser el modelo de liderazgo predominante.

Sin embargo, la gran oleada de apatía, desconexión, desafiliación e incluso hostilidad hacia la cultura cristiana ha ido chocando contra otras costas. Ahora también ha llegado al nuestro.

Estas preguntas persisten: ¿tablamos las ventanas y esperamos que pase este período? ?¿Hacemos algunos ajustes de ahorro en nuestros presupuestos? ?¿O tenemos que cambiar algo que es provocativamente nuevo y transformador?

"Todo lo que (la institución cristiana) necesita hacer es continuar en un modo de mantenimiento" como de costumbre ", y en un espacio de tiempo bastante corto, a medida que la institución se ajuste a las fuerzas culturales dominantes, su espíritu interno se habrá perdido para Cristo." (Pág. 43)

¿Pero en serio? cualquier cambio del mantenimiento a la misión no es algo nuevo ni transformador. El cambio está en recuperar la misión inicial de la Iglesia de Jesucristo: "¿Id, pues, y haced discípulos a todas las naciones?" Mateo 28: 19.

Es hora de ir a la misión nuevamente.

La misión no es a un país extranjero, sino a las personas en nuestra esfera de influencia. Las personas en nuestros propios hogares y aquellos que están siendo expulsados de los bancos de nuestra Iglesia.

La atracción gravitacional hacia el mantenimiento es tentadora y aparentemente prometedora. Pero ligeras reasignaciones de nuestros presupuestos y modificaciones de nuestros planes no serán suficientes. Será necesario hacer todo lo posible.

El liderazgo misional requiere una reorientación de nuestros recursos para apoyar este cambio. ?Exige que a quién contratamos, qué recursos y programas utilizamos, dónde gastamos nuestro dinero y cómo nos reunimos y oramos, todo debe estar al servicio de la misión de la Gran Comisión.

¿Esta es LA inversión? y es costoso. ?Costo en el sentido de que exigirá nuestro tiempo, energía y recursos de una manera nueva.

La inversión parecerá un trabajo pesado al principio y durante un tiempo; sin embargo, debe hacerse intencionalmente, una y otra vez, hasta que se vuelva natural y normal. Y por tanto, cultural para nosotros y nuestros equipos operar de esta nueva forma.

Y nuevamente, exigirá que se erradiquen algunas cosas, ya que esas cosas son un mal retorno de nuestra inversión en la misión. Las eliminaciones pueden incluso significar deshacerse de algunos de los "grandes éxitos" del pasado de la parroquia, ya que esos "grandes éxitos" pueden estar causando este retroceso gravitacional hacia la antigua forma de mantenimiento de hacer el ministerio.

Estas mudanzas también tendrán un costo diferente, ya que habrá rechazo por parte de aquellos individuos que no acepten esta nueva inversión, y es importante reconocer que es posible que algunos nunca acepten.

Sin embargo, mantener el modelo de mantenimiento siempre será aún más costoso. ?El modelo de mantenimiento gasta todos los recursos en mantener las puertas abiertas (literalmente) sin invertir en abandonar la comodidad de nuestras comunidades parroquiales para salir a la comunidad y hacer futuros seguidores de Jesús.

"Los líderes en un paradigma centrado en la misión valoran medir más que contar. ?En lugar de obsesionarse con las cifras, los recursos y la asistencia, se centran en los resultados. ?En otras palabras, evalúan un programa y procesos no según cuántas personas pasan por ellos sino según el impacto que tienen en relación con la relación con Jesús.» Keith Strohm Ardiendo (página 73).

Nunca etiquetaríamos a nuestra Iglesia como un club de campo, donde nuestros miembros pagan por ser miembros y la Iglesia posteriormente satisface las necesidades esperadas. A veces caemos en el mismo paradigma operativo. Los clubes de campo existen por el bien de los miembros actuales, pero Las iglesias existen para el bien de aquellos que aún no son miembros. Sin embargo, debemos informar a Sus miembros sobre este principio para que los miembros también puedan invertir en la misión de la parroquia en lugar de invertir en el costoso modelo de mantenimiento en el que se encuentran atrapadas la mayoría de las parroquias actualmente.

Trabajo como entrenador de liderazgo para Ministerios de Renovación Divina. El padre James Mallon, fundador de Divine Renovation, ha experimentado profundamente este cambio de la cristiandad a la era apostólica como pastor. Ha escrito dos libros que ilustran cómo podemos abordar este cambio haciendo uno propio desde un modelo de mantenimiento de liderazgo y ser a uno de misión. Nuestro ministerio ahora ha crecido a escala mundial, ya que se trata de una crisis global que debe abordarse de tres maneras: individualmente en la parroquia, a nivel diocesano y globalmente como Iglesia.

Pregúntele al Padre James Mallon si tiene todo esto resuelto y le dirá que el trabajo nunca termina; Es difícil pero las recompensas son tanto temporales como eternas.

Este verano, estuve en una gira misionera en el Reino Unido con mi compañera de trabajo y buena amiga Hannah Vaughan Spruce. Estábamos pasando tiempo con parroquias que intencionalmente estaban invirtiendo mucho en el duro pero gratificante trabajo de la renovación parroquial.

Además, muchos párrocos estaban haciendo algunos de estos costosos recortes y reasignando recursos para priorizar la evangelización. ?Los equipos parroquiales están aprendiendo nuevos hábitos y descubriendo sus dones y carismas. Estos equipos incluso oran y hablan de manera diferente, por lo que el resultado es liderar de manera diferente.

Además, se están empleando métodos innovadores para "alcanzar antes de enseñar" a las personas con el poder y el amor salvador de Jesucristo.

Después de dos semanas de encuentros y eventos, Hannah y yo llegamos a una parroquia pequeña pero hermosa en las pintorescas afueras de Londres para una Misa final antes de mi partida hacia Texas. “Resulta que estábamos allí para la 'actualización financiera' del domingo.

El presidente del consejo de finanzas se levantó para compartir el informe anual y afirmó primero que tenía muy buenas noticias que informar. ¡Guau! Me senté derecho. Estaba tratando de sentarme en mi banco como un visitante agradecido, pero encontré que mi gorra de entrenador de liderazgo se salía de mi bolso y se me ponía en la cabeza.

Luego, el presidente de finanzas describió esta buena noticia diciendo algo así como: "Habíamos presupuestado que nuestra cuenta bancaria fuera de 200.000 euros, pero hemos tenido un aumento de más de 3.000 euros, principalmente debido a una reducción en los costos generales debido a la falta de actividad. ". ?La buena noticia fue que se ahorró dinero porque "no hicimos nada".

¡Qué inversión! ?Esa es la definición de una mentalidad de mantenimiento. ?No me malinterpreten, tenemos que ser buenos mayordomos y manejar un presupuesto eficaz, pero recordemos la parábola de los talentos (Mat. 25:14-30).

Una mentalidad misional es arriesgada y costosa. ?Pero de una manera muy diferente a una Iglesia impulsada por el mantenimiento que considera el éxito simplemente como ahorrar dinero de la inactividad.

El costo de la misión no es simplemente dólares (o libras esterlinas), sino que exigirá una confianza total en el Espíritu Santo para impulsar nuestra misión. ?Esta dependencia no cambiará simplemente los presupuestos y los programas, sino que cambiará los corazones y el liderazgo. ?El mantenimiento continuará pero ahora será un pasajero, no el conductor, en nuestro viaje misional.

Entonces, ¿el costo? ¿Vale la pena? ?¿Cómo sabremos que lo es? “Bueno, estoy invirtiendo demasiado en ello, como familia y como entrenador de liderazgo, en base a lo que estoy presenciando positivamente en las iglesias que invierten en misiones en todo el mundo.

Para concluir, ¿sé cuál es el coste de no realizar este cambio? y no podemos permitírnoslo por mucho más tiempo. ?Es difícil medir el costo de las almas a las que no podemos llegar.

Gracias a Dios los Apóstoles decidieron dejar de medir el costo de abandonar el Cenáculo y simplemente lo hicieron.

Seguro que a los discípulos les costó mucho, ¡pero la inversión ha dado sus frutos enormemente!

? 2024? ¿Brett Powell? Liderazgo donde más importa

Foto por Erika Giraud sobre Unsplash